August 21st, 2016

проект?

вчера внезапно выясняется, что ольга викторовна покинула нашу уютненькую жжешечку.
человек хочет расти и развиваться дальше.

ну чего, поплакала-погоревали, нужно как-то жить дальше.
а дальше нужно решить как?

дело в том, что ольга викторовна не ушла из инета и выкладывает свои материалы и мысли, но на другом ресурсе.
материал то хороший и мне его жалко-то бишь, я то его пообсуждать хочу и не совсем не обязательно с ольгой викторовной. а из жж я уходить не хочу-тут очень удобный формат, я его люблю самой нежной любовью.

и вот сижу я и думаю, то ли сюда самые интересные с моей точки зрения посты постить, то ли на ру-психолог.
если постить в сообщество, обсуждение будет шире и мне, как автору перепоста, нужно будет в этом масштабно участвовать, но попробовать все равно интересно.

единственное но-нужно придумать формат, как это подавать?
либо просто перепечатывать, либо писать ремаркой свои мысли?
либо задавать вопросы?
вот сижу теперь и думаю.

ссылка на один из постов:
http://pikabu.ru/story/cobyitiynyiy_limit_4416239

группы в коллективе.

тема достаточно интересная, особенно для руководителей.
мне же в этой теме интересно то, как восстанавливать свои душевные силы на работе?
самая удачная группировка, это пара-они действуют друг на друга, как подзарядка.
у меня такое не прокатывает, а жаль((


офисе это выглядит так.

Утро. Сотрудники подтянулись к рабочим местам. Кто-то ещё раскачивается, чтобы взяться за дело, кто-то сразу взялся, чтобы закончить недоделанное пораньше и взяться за новое (это рабочая группа, люди разные по темпераменту и характеру, но они ориентированы на результат и заняты делом).

Катя, Петя, Вася и Маша (имена условные, никого конкретно не имею в виду) после сделанного рабочего усилия "истощились", кто эмоционально, кто психически (у одних нет настроения, у других нет сил на концентрацию внимания), и ищут способа восстановить свои душевные силы.

Катя пример на бионовскую "группу зависимых". Название обидное, сейчас зависимыми называют алкоголиков или наркоманов, Бион имел в виду психоаналитическую трактовку, установку на то, чтобы получать или давать, вступая во взаимодействие с другими, а не делать самому и для себя. У Кати не получается что-то по работе, и она подходит к сотруднику Иван Ивановичу с вопросом, как тут лучше сделать. Подходит она к нему с вопросами по пять-восемь раз за день, и у Ивана Ивановича, в зависимости от его психотипа, или глаз дёргается при мысли о Кате, которая снова вопросами будет доставать, или настроение повышается при мысли о том, что он нужен начинающим.

Маша пример на бионовскую группу "бегства и борьбы". Когда руководство говорит делать А, Маша фыркает, потому что она считает, что было бы лучше сделать Б. Когда руководство уточняет задание и просит сделать Аб, Маша спорит, что лучше сделать Ба. Когда другие сотрудники просят Машу обосновать свою позицию аргументами, Маша заявляет, что она знает, что Ба в этой ситуации лучше, потому что это любому дураку ясно, и вносит в обсуждение новые краски. Кто дурак, кто не дурак, кто имеет право называть другого дураком, кто не имеет, в какой ситуации человеку нужно прямо в глаза сказать, что он дурак, для его же блага, - завязывается оживлённая дискуссия (во время споров Маша восстанавливается энергетически и снова способна продуктивно работать некоторое время).

Петя и Вася оба увлекаются одним и тем же видом спорта и после работы тренируются в одном месте. Когда начальник даёт задание, они выполняют требование, комментируя происходящее исключительно между собой. Когда Катя бегает к Ивану Ивановичу за советами, они переглядываются, потому что оба сходятся во мнениях, что Катя неуверенная в себе. Когда Маша говорит наперекор любому слову начальника, они веселятся, потому что сцена повторялась уже десятки раз: офис расколется надвое, будет партия "за" то, чтобы говорить человеку, что он дурак, как делает это Маша и партия тех, кто "против" того, чтобы оскорбительно отзываться о людях в принципе. Петя и Вася над схваткой, потому что они есть друг у друга. Когда у Пети заболел отец и он уехал на месяц, чтобы помогать семье, Вася сник и продуктивность его работы была близка к нулевой. Они - эмоциональная подзарядка друг для друга. Правда, иногда они зависают на перерыве, наобщаться не могут, но после замечания руководителя работают, так что на их дружбу в рабочее время смотрят сквозь пальцы.

http://pikabu.ru/story/gruppovaya_dinamika_po_bionu_4413947

(no subject)

сдается мне, я пропустила прошлый процессинг, в котором более тысячи комментариев.
пойду читать.

так это пост с татушкой наделал столько шума, понятно))
тема ну очень такая, деликатная я бы сказала.



http://ru-psiholog.livejournal.com/7232349.html?thread=429722461#t429722461
печальненко однако, но все так и есть.

ага, то есть, когда я говорила, что политику сообщества нужно чуток изменить, меня никто слушать не хотел-все работало и ничего менять не хотели.
а теперь дело дошло до копий и решили все таки политику ужесточить, ну ладно и то хлеб.

либеральность, это может и хорошо, но какой уровень осознанности нужно при этом иметь.

типирование

В. И. Герчиков выделяет 5 основных типов мотивации к труду, считая, что они сосуществуют в сознании каждого человека, но как правило, один из них доминирует.

Инструментальная. Сама работа не является для такого работника сколько-нибудь значимой ценностью и рассматривается только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд. Но его интересуют не любые деньги, а именно заработок; поэтому он будет работать с максимальной отдачей на любой работе, если его или её труд будет справедливо и высоко (в понимании человека) оплачиваться. Моральные виды стимулирования и патернализм (покровительство, взятие под опеку наставника) демотивируют его.

(от себя скажу, что в сондиане это судьба предприимчивых, где получается делать деньги, там и делает).

Патриотическая. Основана на высоких моральных, религиозных, идеологических соображениях, на убеждении работника в своей нужности для организации. Такой работник способен "загореться" перспективной стратегией, выдвинутой руководством, и будет работать с полной отдачей, способствуя воплощению этой стратегии. Он более всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия, выраженное более в моральных (нежели в материальных) знаках и оценках.

(от себя скажу, что в сондиане это судьба принципиальных, работает на идею).

Профессиональная. Работник этого типа ценит в работе её содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Отличается развитым профессиональным достоинством. К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии. Негативные виды стимулирования (наказания, штрафы, угроза увольнением) и патернализм демотивируют его и в управлении такими людьми запрещены.

(от себя скажу, что это судьба умелых. Судя по нашему с вами разговору сейчас, вы человек именно с такой мотивацией).

Хозяйская. Выражается в добровольном принятии работником на себя полной ответственности за выполняемую работу. Работник с таким типом мотивации будет выполнять свою работу с максимальной отдачей, не настаивая на ее особой интересности или высокой оплате, не требуя ни дополнительных указаний, ни постоянного контроля. Негативные виды стимулирования (наказания, штрафы, угроза увольнением) и патернализм демотивируют такого работника.

(от себя скажу, что это судьба душевно щедрых. Когда вы говорите, что вам "легче самому всё сделать", вы говорите как профессионально мотивированный человек, а когда "мне надо развивать дело! нужно чтобы кто-то ещё взял на себя часть работы" то говорите, как человек с хозяйской мотивацией).

Избегательная. Работник этого типа обладает очень слабой мотивацией к эффективной работе. У него низкая квалификация и он не стремится ее повышать; он безответственен и старается избежать любой работы, связанной с личной ответственностью; он сам не проявляет никакой активности и негативно относится к активности других. Его основное стремление – минимизировать свои трудовые усилия на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя. В силу этих качеств он как работник ценится невысоко, не может обеспечить себя своим трудом и смирился с этим! Зато он удобен: ему можно поручить работу, на которую не согласятся работники других типов мотивации; он выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше; он чрезвычайно зависим от руководителя и принимает эту зависимость как должное. Кроме того, работник с избегательной мотивацией – единственный, по отношению к которому административный стиль управления может быть эффективным, а потому оправданным.

(от себя добавлю, что в сондиане это судьба зависимых).
http://pikabu.ru/story/avos_nebos_da_kaknibud_neskolko_slov_o_motivatsii_4417870